ニュース センター テッドベット 系列

市場の方向性をよりよく把握するため，新しいモデルの台頭について詳しく学ぶ、古いビジネス形式の強化、同時に、成熟した企業の産業変革と発展の経験から学びましょう，変革と革新のためのアイデアを継続的に広げる，調査および計画能力の向上。チームは、2024 年 11 月 4 日から 6 日までテッドベット 系列のチーフエコノミスト、ラオ・ジャンドン氏が率いる，Xinrong Company とテッドベット 系列 プロジェクト センターの関係者が深セン京東関如実業に赴きました、ジュウジン、点滴灌漑テッドベット 系列や国有上場企業エターナルアジアなどの企業との視察と交流。

1. 調査プロセスと収穫

(1) テッドベット 系列村改修プロジェクト—京東関如産業

深セン1997.47 平方キロメートルの市街地，145 平方キロメートルがテッドベット 系列部の村で覆われています，深センの土地面積の 7% に相当，これらの村では，350,000 戸を超える農家または個人で建てられた住宅，建築面積の合計は最大 1.2億平方メートル，深センの総住宅ストックの 49% を占める，比較して，商業住宅の割合はわずか 17.0%，2024年5月に深セン市が発行した「高品質な発展を達成するためのテッドベット 系列村の変革を積極的かつ着実に推進することに関する実施意見」の指導に基づく，テッドベット 系列部の村落変革の新たな段階はポスト不動産の時代になる可能性がある，テッドベット 系列再生の重要地域。

11月5日の朝，視察団は、議論と交流のため、JD Guanru Industrial Companyの総経理Huang テッドベット 系列anxinを追って龍津順工業団地へ行きました，ピリオド，ゼネラルマネージャーの黄建新氏が、感染症流行後の現在の公園の資産管理状況を紹介しました，公園改修事業「実施意見書」新規定に基づく認可申請の難しさとポイント，その後の商業施設周辺のレイアウトと改修工事の計画とビジョン。

(2) 旧業態の強化と高度化—自由人テッドベット 系列

古い業態としての金リサイクル産業，大都市と小さな郡に点在している，競争は熾烈です，しかし、金の品質に対する消費者の要求は高まり続ける中，金のリサイクル方法の継続的なアップグレード，オンラテッドベット 系列とオフラテッドベット 系列の統合が産業アップグレードの主要なトレンドとなっている。

11 月 5 日の午後，査察団は九九鎮テッドベット 系列総支配人の蘭文娟氏を訪問。Jijiujin Group は金のリサイクル会社です、古いものを新しいものと交換、個人的なカスタマイズと修理とメンテナンスを統合する総合的なゴールド サービス企業，は上杭紫金鉱業の高品質下流会社です，現在、上杭に九九鎮支店が設立されました，回収された金は 100% 紫金鉱業に供給されます，年間売上高は 20 億元を超える。Jijiujin の金リサイクル ビジネスは、リサイクルの主要なポートとしてオンライン ミニ プログラムとオフライン ストアを使用しています，パス ゴールド ID、各プロセス ノードのリサイクル コンプライアンス、そして全工程追跡可能なリサイクル監視モデルを確立する，地元の法執行機関と協力して、商業銀行のビジネスドッキング、商取引中，信頼が深まりました。同時に，標準化されたリサイクルプロセスを通じて、真で信頼性の高い検出技術と直感的で透明性のあるサービス料金，特定の若い顧客テッドベット 系列 (60% が 35 歳以下) を運営。この会社は、フロントエンドとバックエンドのプロセス全体のオンライン システム管理を実現しています，すべてのシステム プログラムは会社の技術チームによって開発されています，デジタルサポートあり，Alipay で Jiujiujin ミニ プログラムを開始、全国に合計 202 店舗。

(3) 新しいモデルの出現と成熟-点滴灌漑テッドベット 系列

2021 年に点滴灌漑テッドベット 系列が設立されました，元香港取引所 CEO チャールズ・リーによって設立，点滴灌漑（マカオ）交換は2022年末に承認される予定，正式な運用は 2023 年 8 月 3 日に開始されます，そして総合マーケットシステム「Drip Star」は2024年9月26日にリリースされる。

11 月 6 日の朝，査察団は点滴通の鄧偉副社長と協議・意見交換を行った，システムは Drip Tong の RBP ファイナンス モデルを導入，主にこのモデルに基づいてリスク管理モデルを分析します，まず、投資前分析の初期段階，ビッグデータによる投資対象のブランドメリット、地理的位置、消費者団体およびさまざまな経済指標に関するデータ，店舗の売上高、投資比率、資本返還前後の株式比率を計算する，最終的には計算結果に基づいて投資判断を下します；2 つ目は投資後の収益管理に関するものです，まず第一に、オンライン銀行と企業の相互接続システムにより、収益の自動分配が保証されます，第二に、店舗のコレクションを監視する監視システムを設置します，最後に、科学的な閉店基準と不適切な投資に対する厳格な審査手順を確立する。鄧偉氏は、迪光通テッドベット 系列が金融テクノロジーと為替プラットフォームに完全に転換したと述べた，市場もまた、RBP 資金調達モデルを学習し、模倣するという一定の傾向を形成しています，ただし、このモデルには特定のデジタル基盤と強力なリスク管理管理が必要です，地元企業は、寄付金が不十分な場合、投資収益の回収方法から学び、革新することを検討できます。

(4) 上場テッドベット 系列の変革を探る～永遠のアジア

エターナル アジアは、フォーチュン 500 テッドベット 系列である深セン投資控股有限公司の子会社です，「サプライチェーン + 産業チェーン + インキュベーター」モデルに基づいています，大量消費に焦点を当てる、新しいエネルギー、ビッグテクノロジーを含む 3 つの主要なトラック，統合サプライ チェーン プラットフォーム サービス、産業チェーンの統合運営、ブランド マーケティング、デジタル ビジネス、テッドベット 系列の投資、融資、育成の多次元統合、新時代の総合デジタル総合商社，中国初の上場サプライチェーンテッドベット 系列でもあります。

11 月 6 日の午後，エターナルアジアスタッフ同行，私たちは同社のグローバル サプライ チェーン体験ホールを訪問しました，そして永遠アジア副総裁チェン・ジン氏と、新エネルギー事業本部長のラオ・フジ氏が対談。変革とアップグレードに対する永遠のアジアの新たな試み，強力なサプライチェーンに基づいています，「サプライチェーン + AI コンピューティング能力」モデルを提案，テクノロジーハブプラットフォームを構築することによって，テッドベット 系列テリジェント コンピューティング テッドベット 系列フラストラクチャの設計を継続的に改善する、統合済み、建設、作戦能力，現在コンピューティング クラスター管理中、リソースのスケジュール設定、タスク オーケストレーションや運用監視などの多機能サービスで優れた能力を発揮。

2. 概要と感想

今回の検査と交換より，テッドベット 系列のビジネスは業界に存在する可能性があります、地域、スケール、ポリシーとその他のさまざまな機能，そして彼らが直面する困難も異なります，しかし、それらの開発の主要な要素にはある種の共通点があります。まず、標準化とデジタル化，点滴灌漑への投資の意思決定かどうか、Jiijiujin の全プロセスの説明責任とトレーサビリティ、それは依然としてエターナル アジアの成熟したサプライ チェーン システムです，完全なプロセスの標準化とデジタル化，無償の人員，品質と効率の向上，これらはテッドベット 系列の発展と拡大のための基本条件です。第二に、変革は事前に計画する必要があります，JD Guanru の工業団地における資産管理から都市部の村の変革まで、Jijiujin は感染症流行中にオンラインの金リサイクル ビジネスを変革し、集中的に育成、点滴灌漑モードは成熟しています、デジタル システムが完成したため、取引所プラットフォームに移行中、永遠のアジアにおける AI コンピューティング電力産業の急速な配置が見られます，変換とアップグレードは事前に計画する必要があります，市場をより良く感じるために，適切なタイミングで割り込んでください。

(テッドベット 系列投資部)